建筑设计与述职报告【优质3篇】
建筑设计与述职报告 篇一
我是一名建筑设计师，我在过去一年中承担了多个项目的设计工作。通过这篇述职报告，我想向大家展示我在这一年中的工作成果和经验。
在过去的一年里，我参与了三个建筑设计项目，分别是一座办公楼、一座住宅小区和一个商业综合体。我在这些项目中负责进行建筑设计、项目管理和与客户沟通。在每个项目中，我都积极参与了团队合作，与建筑师、结构工程师和室内设计师紧密合作，确保项目能够按时完成。
在办公楼项目中，我负责设计建筑的外立面和内部空间布局。我利用现代风格的设计元素，打造了一个现代化、开放式的办公环境。我还与室内设计师合作，确保办公室的布局和家具选择符合员工的需求。
在住宅小区项目中，我设计了多栋住宅楼的外立面和平面布局。我注重每个住宅的私密性和功能性，同时也充分考虑了社区的整体风貌和居民的需求。我与结构工程师密切合作，确保建筑结构的安全性和稳定性。
在商业综合体项目中，我负责设计商业建筑的外立面和商业空间的布局。我通过使用大面积的玻璃幕墙和现代化的设计元素，打造了一个吸引人的商业中心。我还与商业租户和物业管理团队进行了密切合作，以确保商业空间能够满足他们的需求。
在这一年的工作中，我学到了很多关于建筑设计和项目管理的知识。我学会了如何与不同的利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保项目能够按照客户的要求和预算完成。我也学会了如何处理项目中的挑战和问题，以及如何迅速做出决策。这些经验对我的职业发展非常有帮助。
通过这篇述职报告，我希望能够展示我在建筑设计领域的专业知识和技能。我愿意继续学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
建筑设计与述职报告 篇二
我是一名建筑设计师，我在过去一年中承担了多个项目的设计工作。通过这篇述职报告，我想向大家展示我在这一年中的工作成果和经验。
在过去的一年里，我参与了三个建筑设计项目，分别是一座办公楼、一座住宅小区和一个商业综合体。我在这些项目中负责进行建筑设计、项目管理和与客户沟通。在每个项目中，我都积极参与了团队合作，与建筑师、结构工程师和室内设计师紧密合作，确保项目能够按时完成。
在办公楼项目中，我负责设计建筑的外立面和内部空间布局。我利用现代风格的设计元素，打造了一个现代化、开放式的办公环境。我还与室内设计师合作，确保办公室的布局和家具选择符合员工的需求。
在住宅小区项目中，我设计了多栋住宅楼的外立面和平面布局。我注重每个住宅的私密性和功能性，同时也充分考虑了社区的整体风貌和居民的需求。我与结构工程师密切合作，确保建筑结构的安全性和稳定性。
在商业综合体项目中，我负责设计商业建筑的外立面和商业空间的布局。我通过使用大面积的玻璃幕墙和现代化的设计元素，打造了一个吸引人的商业中心。我还与商业租户和物业管理团队进行了密切合作，以确保商业空间能够满足他们的需求。
在这一年的工作中，我学到了很多关于建筑设计和项目管理的知识。我学会了如何与不同的利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保项目能够按照客户的要求和预算完成。我也学会了如何处理项目中的挑战和问题，以及如何迅速做出决策。这些经验对我的职业发展非常有帮助。
通过这篇述职报告，我希望能够展示我在建筑设计领域的专业知识和技能。我愿意继续学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
建筑设计与述职报告 篇三
建筑设计与述职报告
尊敬的上级公司领导以及XXX同事们：
****年7月至****年7月由总公司任命我担任XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：
一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政XXX“联合”的工作
****年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的`正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法
这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管
四、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。
这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。
每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。
五、还应适应什么，摸索什么？
今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：
⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。
⒉适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。
⒊适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动定额。
总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。
任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。
谢谢！
