物业管理公司市场部经理的竞职报告(最新3篇)

物业管理公司市场部经理的竞职报告 篇一

尊敬的各位评委、各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XXX，现任物业管理公司市场部的一名普通员工。今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家竞职物业管理公司市场部经理一职。

首先，我想谈谈我在市场部工作的经验与成果。我在市场部工作已经有五年时间了，从最初的销售代表到现在的主管，我有幸参与并见证了公司市场发展的每一个阶段。在这五年中，我积累了丰富的市场营销经验，熟悉了公司的产品和服务，深入了解了行业的市场趋势和客户需求。同时，我也取得了一些令我自豪的成绩，包括参与推动公司市场份额的提升、策划并成功实施多项营销活动、与客户建立了良好的合作关系等。这些经验和成果使我对市场部工作有了深刻的理解和把握，同时也增强了我对市场部经理职位的信心。

其次，我想谈谈我对市场部的发展方向和目标的思考。目前，我们所处的市场环境正发生着巨大的变化。随着互联网的发展，传统的营销方式已经无法适应市场的需求，我们需要更加创新和灵活的思路来应对挑战。作为市场部经理，我将致力于推动公司市场营销的数字化转型，通过建立和优化线上线下结合的营销渠道，提升市场部的工作效率和影响力。同时，我将加强市场部与其他部门的沟通与合作，打破信息孤岛，实现资源共享和协同创新，进一步提升公司的整体竞争力。

最后，我想谈谈我的工作理念和能力。我一直坚信，市场部的核心任务是为公司创造价值。作为市场部经理，我将以客户为中心，秉承诚信、创新、务实的工作态度，不断优化市场策略和推广方案，提升客户满意度和市场份额。同时，我注重团队建设和人才培养，通过设定明确的目标，激发员工的工作激情和创造力，共同实现个人和团队的成长。

亲爱的各位评委、领导和同事们，我相信，作为市场部经理，我有能力带领团队实现公司市场发展的目标，为公司创造更大的价值。我将充分发挥自己的优势，扬长避短，不断提升自己的管理和领导能力，为公司的繁荣发展贡献自己的力量！

谢谢大家！

物业管理公司市场部经理的竞职报告 篇二

尊敬的各位评委、各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XXX，目前担任物业管理公司市场部的一名高级销售经理。今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家竞职物业管理公司市场部经理一职。

首先，我想分享一下我在市场部工作的经验与成绩。我从事市场工作已经有十年时间了，在这期间，我积累了丰富的市场营销经验，具备了较强的销售能力和团队管理能力。我曾成功策划并执行过多个大型活动，带领团队实现了销售目标的超额完成。同时，我也与多家重要客户建立了良好的合作关系，为公司赢得了一定的市场份额。我的工作成绩得到了公司和客户的认可和赞赏，这让我更加坚定了自己在市场部经理岗位上的信心。

其次，我想谈一谈我对市场部发展的思考和目标。在当前竞争激烈的市场环境下，市场部需要不断创新和适应变革，提升自身的核心竞争力。作为市场部经理，我将以客户需求为导向，注重市场调研和数据分析，及时调整市场策略和推广方案，以满足客户的不断变化的需求。同时，我将注重团队建设，通过激励和培训，提升团队的整体素质和工作效率，共同实现公司市场目标的达成。

最后，我想谈一谈我的工作理念和能力。我一直坚持以诚信为本，以客户为中心的工作原则。我注重市场部与其他部门的协同合作，通过建立良好的沟通渠道和合作机制，实现资源共享和信息共享，提升整个公司的综合竞争力。同时，我注重个人的专业能力和自我提升，通过学习和实践，不断完善自己的市场营销知识和管理能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

亲爱的各位评委、领导和同事们，我相信，作为市场部经理，我有能力带领团队应对市场的挑战，实现公司市场目标的持续增长。我将充分发挥自己的优势，发挥团队的力量，不断提升自己的专业能力，为公司的繁荣发展贡献自己的力量！

谢谢大家！

物业管理公司市场部经理的竞职报告 篇三

有关物业管理公司市场部经理的竞职报告

　　本人周平，毕业于___大学机械工程系，__年_月加入______集团，现任______物业管理公司发展部副部长。

　　这次竞聘的岗位为______物业管理有限公司市场部经理。现就去年一年的工作和以后的工作打算做如下汇报：

　　一、xx年工作完成情况：

　　1、20xx年1月，接管洪江市行政中心，物业面积13000平方米。

　　2、20xx年3月，接管在水一方小区，C、D栋，物业面积为39800平方米。

　　3、20xx年4月、6月先后接管飞山新城13、14、15、16号楼，物业面积为20848平方米。

　　4、20xx年3月、6月先后接管湖天一色小区一期，二期共67890平方米的物业。

　　5、一年来先后参加了，湖天一色新天地、冷水江国际，中方桃花源、___顺天国际等楼盘的开盘活动，为明年公司的扩张建立了基础。

　　6、先后与中行，人行、中方生态城、琼天广场、___学院等进行过接触，但都因种种原因未能顺利接管。

　　7、协助各管理处处理各项重大投诉和设施、设备的改造。

　　二、工作中的不足

　　1、前期介入的力度不够。

　　2、与房产、工程公司之间信息沟通未到位。

　　3、对各管理处的巡查、指导工作不足。

　　4、外接物业力度不够。

　　三、xx年的工作打算

　　1、加大前期介入力度，由于集团开发的物业较多，且分布较散，加之公司日常事务较多，导致现阶段的前期介入工作的不足。今年我部将建立、建全前期介入的各项制度及表册，完成已交接物业情况的统计工作。加大新建项目的巡视、巡查力度，以便及时发现问题。

　　2、加强信息沟通，定期与房产、工程公司各项目部进行信息沟通，及时了解各项目工程的最新动态，了解新建物业的进度及正在筹备开发的新物业基本情况等。

　　3、配合各管理处对各项重大投诉、设施、设备的改造进行处理，确保设施、设备的正常运行，及时处理各项投诉，确保工程质量，避免出现二次投诉和群体投诉。

　　4、由于___的.物业管理起步较晚，物业管理还未规范，加之业主对物业管理的不了解，各新开发楼盘均有自己的物业管理公司，物业管理费标准偏低等，造成了我部对外承接物业的困难。

　　20xx年市房产局将推行《___市物业管理招投标管理办法》，这对于我公司来说，又是一个新的挑战，同时也是一个新的商机。

　　5、继续跟进去年未能接管的物业。