公司员工试用期满述职报告【优质3篇】
公司员工试用期满述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XXX公司的一名员工，在此向您汇报我的试用期工作情况和个人成长。我非常感谢公司给予我这个机会，让我有机会展示自己的能力和才华。
在试用期期间，我主要负责XXX项目的开发和管理。通过与团队的密切合作，我成功地完成了项目的规划、需求分析、设计和开发工作。同时，我也积极参与了团队的讨论和决策，提出了一些改进项目效率的建议，并得到了团队成员的认可和采纳。在项目执行过程中，我始终保持高度的责任心和工作积极性，确保了项目的按时交付。此外，我还与其他部门的同事进行了良好的合作，共同解决了项目中的一些问题和困难。
在技术方面，我通过不断学习和实践，提升了自己的专业能力。我参加了公司组织的培训和技术交流活动，学习了新的技术和工具，不断拓宽了自己的知识面。在项目中，我运用了新学到的知识和技能，有效地解决了一些技术难题，提高了项目的质量和效率。同时，我也积极与同事分享自己的经验和心得，帮助他们提升自己的技术水平。
在个人成长方面，试用期对我来说是一个很好的锻炼机会。在工作中，我不仅熟悉了公司的业务流程和工作规范，还学会了如何与同事进行有效的沟通和合作。我在团队中与同事建立了良好的关系，形成了良好的团队氛围。在工作中，我也意识到了自己的不足之处，比如在项目管理和时间管理方面还有待提高。我会继续努力学习和改进，不断提升自己的综合素质和能力。
在试用期满之际，我深感自己取得了一些成绩，但也明白自己还有很多需要改进和提升的地方。我将以更加饱满的热情和积极的态度，继续为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也期待能够得到公司和领导的指导和支持，帮助我更好地发展和成长。
再次感谢公司给予我的机会，谢谢！
此致
敬礼
公司员工试用期满述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XXX公司的一名员工，在此向您汇报我的试用期工作情况和个人成长。我非常感谢公司给予我这个机会，让我有机会展示自己的能力和才华。
在试用期期间，我主要负责XXX项目的市场推广和销售工作。通过与团队的紧密合作，我成功地制定了市场推广计划，并组织了一系列宣传活动。通过市场调研和分析，我准确把握了产品的市场需求和竞争情况，制定了针对性的推广策略。在推广活动中，我积极与合作伙伴和客户进行沟通和合作，取得了良好的效果。同时，我也注重与团队成员的协作，共同解决了推广过程中的一些问题和难题。
在销售方面，我通过积极拓展客户资源和维护客户关系，成功地完成了销售目标。我与客户建立了良好的合作关系，深入了解客户需求，并提供了专业的解决方案和服务。在销售过程中，我注重与客户的沟通和反馈，及时解决问题和提供支持，赢得了客户的信任和满意。同时，我也与销售团队共同努力，共同完成了销售任务，取得了良好的销售业绩。
在个人成长方面，试用期对我来说是一个很好的锻炼机会。在工作中，我不仅熟悉了公司的业务流程和销售规范，还学会了如何与客户进行有效的沟通和合作。我在团队中与同事建立了良好的关系，形成了良好的团队合作氛围。在工作中，我也发现了自己的不足之处，比如在销售技巧和谈判能力方面还有待提高。我会继续努力学习和改进，提升自己的综合素质和能力。
在试用期满之际，我深感自己取得了一些成绩，但也明白自己还有很多需要改进和提升的地方。我将以更加饱满的热情和积极的态度，继续为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也期待能够得到公司和领导的指导和支持，帮助我更好地发展和成长。
再次感谢公司给予我的机会，谢谢！
此致
敬礼
公司员工试用期满述职报告 篇三
公司员工试用期满述职报告
我是北京冠xx地产咨询有限公司商务部总监助理杜xx，我于2010年10月21日进入公司，开始为期三天的无薪试用，2010年10月26日正式进入试用期，届时试用期已满一个月，特向公司提出转正申请。下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行计划、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进行汇报：
一、工作内容
进入试用期以来，我的工作主要是：
1、掌握按揭的相关知识，并给销售部人员培训;
2、协助我们的按揭客户准备办理按揭所需资料;
3、及时更新销售状态的记录。
二、工作目标
有目标才会有前进的方向。试用期中，我的业务目标是在15天内有能力给销售部人员培训按揭的知识;在20天内协助我们的首位按揭客户准备好按揭资料;确保房源销售状态、签约信息、回款情况以及月度销售签约资金回收统计一致。试用期中，我的个人目标是在20天内可以有思路的安排自己的工作事项;一个月后能够顺利转正。
三、执行计划
为了实现工作目标，我的执行计划如下：
1、工作前三天上网搜索按揭的相关知识，并整理成资料。
2、工作7日内就我了解的按揭知识对销售部人员进行理论知识的培训。工作思路是：在培训之前整理好培训资料，为方便讲解，制作成PPT。培训后，总结销售部人员期望了解的按揭问题，并在一周内整理出来。
3、通知我们的首位按揭客户准备办理按揭资料，拟定在20天内准备齐全。由于之前没有经验，协助我们的首位按揭客户准备按揭资料，主要是在"通路"，一方面了解办理按揭需提供什么资料、怎样准备资料，一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友谊，树立好公司形象和个人形象。
4、工作15日内有能力为销售部人员培训按揭的知识，并让他们感觉到我很专业。工作思路是：在第二次培训之前，对比较常见的问题进行总结，并对自己存在的疑问及时向工行的宋经理询问、总结，使培训资料不断完善、更加准确、有理有据。
5、在3天内，结合认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款情况统计表及月度销售签约资金回收统计表，保证内容一致。
6、在试用期，端正学习态度，做好自己的本职工作。做到不迟到、不早退、不旷工，并自愿加班学习专业知识，以求顺利开展工作及顺利转正。
四、执行效果
"华人管理教育第一人"余世维曾经说过"决战商场，赢在执行!"这说明了执行力在工作中的重要性，换言之，一个人的工作业绩和他对工作的执行情况是密切相关的。现将我对工作的执行情况总结如下：
1、我超额完成了"无薪试用"的工作任务。刚进入公司，李总给我出了按揭的八个问题，包括按揭的含义、按揭出现的原因、办理按揭的条件、流程、所需资料、按揭还款方式、按揭客户能否提前还款、二次购房按揭的规定，要求我在三天内完成。实际上，我在第一天就顺利完成了八个问题的解答。在第二天下午下班后我就按揭的八个问题给李总和同事刘冰进行了讲解，讲解时我做到了完全脱稿，李总对我的工作态度、工作思路给予了充分肯定。
2、就按揭的知识，我先后对销售部人员进行了两次培训。第一次主要是针对按揭理论知识进行培训，尽管我做了充分的准备，但由于我接触按揭的知识只有一个星期的时间，只是学习了按揭的.理论知识，没有对办理按揭过程中遇到的实际问题进行研究，所以在培训时不能及时、准确的解答销售部人员提出的实际问题。为了使销售部人员对按揭知识有更全面、更准确的认识，半个月后我给销售部人员进行第二次培训。在第二次培训之前，我对比较常见的问题进行了总结，并对自己存在的疑问及时向工行的宋经理进行询问，之后自己加以总结，使培训资料不断完善，更加详细，鉴于第二次培训的时候我对按揭知识已有深刻的理解，所以我可以自信的给销售部人员讲解并准确的回答他们提出的问题，培训结束前我就培训内容进行了随机提问，根据销售部人员的回答情况，表明他们掌握的情况良好。
3、我协助我们的首位按揭客户在18天内准备好了按揭资料，比预定目标提前了2天。刚开始，我们首位按揭客户资料是按照工行提供的《资料清单》准备的，拿到工行审核，工行宋经理基于我们的首位按揭客户无法提交个人收入符合银行要求的证明，又由于他是企业法人代表，所以让其补充公司资料，我一方面通知客户补充资料，一方面完善《办理按揭资料清单》，把学到的知识添加到资料清单中。三天后，我拿着该客户的资料到工行请宋经理再次审核，宋经理又提出了新的问题：验资报告需整本复印、造三个月工资表，之后我再联系客户，再完善《办理按揭资料清单》，并添加准备资料的注意事项，如此反复补充了五次资料，我们的首位按揭客户的资料才准备齐全，办理按揭的"路"走通了。同时，为了方便以后的按揭客户准备按揭资料，我制定出一套详细的《万利财富广场购房客户办理按揭材料》，包括《办理按揭的条件》
另外，由于我和李总制作的《办理按揭资料清单》非常详细，所以得到了工行宋经理的高度评价，并向我索要，当作了他工作的参考资料;通过与工行个贷中心曹主任、宋经理多次交往，我给他们留下了良好的印象，他们对我的言行举止、办理按揭的工作给予了充分肯定。
