设计部年度汇报(精彩3篇)

踏着月光分享2017-02-04 08:39:27 次阅读

设计部年度汇报篇一

在过去的一年里，设计部取得了令人瞩目的成绩。通过团队的努力和创新，我们成功地完成了一系列重要的项目，为公司的发展做出了积极贡献。

首先，我们在产品设计方面取得了重大突破。我们的设计师们深入了解市场需求和用户喜好，提出了一些全新的设计理念。通过对产品功能和外观的优化，我们成功地推出了一款备受市场欢迎的新产品。这款产品不仅在外观上更加时尚、精美，而且在功能上也更加实用，得到了广大消费者的一致好评。这不仅提升了公司的市场竞争力，也为公司带来了可观的利润。

其次，我们在品牌形象设计方面取得了显著进展。我们的设计团队对公司的品牌进行了全面的评估和分析，并提出了一系列的改进方案。通过重新设计公司的标志和形象，我们成功地树立了一个现代化、专业化的品牌形象。这不仅增强了公司的品牌认知度，也提升了公司的声誉和形象。

此外，我们还在用户体验设计方面取得了重要突破。我们的设计师团队通过深入研究用户行为和需求，优化了产品的界面和交互设计。我们的产品不仅操作简单、易于上手，而且提供了更好的用户体验。这不仅增加了用户的满意度，也提高了产品的市场竞争力。

在过去一年中，我们的设计团队还积极参与了各种行业会展和设计比赛。我们的设计作品在各个比赛中屡获佳绩，赢得了业内的认可和赞誉。这不仅证明了我们设计团队的专业水平，也为公司树立了行业领先的形象。

总之，过去一年，设计部在产品设计、品牌形象设计和用户体验设计等方面取得了显著的成绩。我们将继续努力，不断创新，为公司的发展做出更大的贡献。

设计部年度汇报篇二

回顾过去的一年，设计部可以自豪地说，我们取得了许多令人瞩目的成就。通过团队的努力和不懈追求卓越的精神，我们成功地完成了一系列重要的设计项目，为公司的发展做出了积极贡献。

首先，我们在创新设计方面取得了显著的突破。我们的设计师们积极思考，敢于挑战传统的设计理念，提出了许多新颖的设计思路。我们注重从用户的角度出发，深入研究用户需求，并通过创新的设计解决方案，打造了一系列独特且具有竞争力的产品。这些产品不仅在市场上取得了良好的销售业绩，也在同行业中赢得了广泛的赞誉。

其次，我们在团队合作和沟通方面取得了重要进展。我们意识到设计工作不仅仅是一个人的事情，而是需要团队的协作和配合。因此，我们积极加强团队的合作，建立了高效的沟通机制。通过定期的团队会议和沟通平台，我们成功地协调了各个设计师之间的工作，提高了工作效率。这种团队合作的精神不仅极大地提升了我们的设计水平，也促进了整个设计部门的发展。

此外，我们还注重提升自己的专业技能和知识水平。我们的设计师们积极参加各种培训和学习机会，不断提高自己的设计能力和创新思维。我们相信，只有不断学习和进步，才能保持在竞争激烈的设计行业中的领先地位。

最后，我们还积极参与社会公益活动，用设计的力量回馈社会。我们与慈善机构合作，为一些弱势群体设计了一些特殊的产品和解决方案。通过这些活动，我们不仅为社会做出了一些贡献，也增强了我们的社会责任感和团队凝聚力。

总之，过去的一年，设计部在创新设计、团队合作、专业能力提升和社会责任方面取得了显著的成绩。我们将继续努力，继续追求卓越，为公司的发展做出更多的贡献。

设计部年度汇报篇三

设计部年度汇报

　　在2015年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2014年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。

　　总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。下半年由于人员直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体

的工作只能说让我比较满意，还远远没有达到我期望的一种状态。

　　现将2014年下半年度工作情况以及2015年工作计划作一简要汇报。

　　一、14下半年度工作总结与评价

　　(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况

　　(二)主要设计业务统计：下半年设计业务情况统计： 1）下半年跟踪、设计项目：

　　2）下半年已签设计合同的项目：

　　3）下半年签施工合同的项目：无

　　二、经验总结、主要问题与不足分析

　　通过公司下半年的设计项目检阅，发现设计部人员在专业以及设计思路领悟

　　性比较薄弱，首先是施工图人员不足，专业技能也是一个弱点，特别在制作施工图方面，标准不规范，不统一，导致在设计项目的后期出现了很大的`拖后腿现象。主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册，缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识以及国家规范要求未能理解等，这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。

　　三、15年工作思路与措施

　　15年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。15年工作思路：

　　1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计师。调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。

　　2、考虑对2015年的应届大学毕业生的培养以及招收，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物，并使有能力的同事快速成长。

　　3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。

　　4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。

　　5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。 6、调整设计部人员薪资构架以及提成制度，尽量做到人尽其才、多劳多得。 7、完成公司、部门交办的其他工作。

　　回顾2014年的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在2015年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。