施工单位项目经理先进事迹汇报【实用3篇】
施工单位项目经理先进事迹汇报 篇一
我是某施工单位的项目经理，今天非常荣幸能够向大家汇报一些我的先进事迹。作为一个项目经理，我一直致力于以高质量、高效率的方式完成各项任务，并积极推动团队的发展和进步。
在过去的一年中，我参与了多个大型项目的管理和执行工作。其中，有一个项目是一个高层建筑的施工项目，我担任项目经理一职。该项目的难度较大，涉及到多个专业和工种的协调与管理。在项目启动初期，我制定了详细的施工计划，并与各专业进行了充分的沟通和协调，确保了施工进度的合理安排。在施工过程中，我密切关注各个工序的质量和安全问题，并及时解决了一些困扰我们的技术难题。得益于我的组织能力和团队合作精神，我们成功地按时完成了项目，并且获得了客户的高度赞扬。
除了完成项目任务，我还注重团队的培养和管理。我鼓励团队成员参加各种专业培训和学习，提升他们的专业技能和知识水平。我也定期组织团队内部的技术交流和经验分享会，促进了团队成员之间的相互学习和成长。通过这些努力，我成功地培养了一支高素质的团队，他们在项目中表现出色，为项目的成功做出了重要贡献。
此外，我还积极参与行业交流和学术研究，不断提升自己的专业水平。我经常参加行业的研讨会和论坛，与同行们进行交流和分享。我也积极发表论文，将自己的经验和心得分享给更多的人。这些努力使我不断学习和成长，为项目的成功提供了有力的支持。
在今后的工作中，我将继续以高质量、高效率的方式完成项目任务，并致力于团队的发展和进步。我相信，只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。我也相信，只有团队的共同努力和协作，才能够取得更大的成就。我将一如既往地发挥我的职责和作用，努力为公司和团队做出更大的贡献。
施工单位项目经理先进事迹汇报 篇二
我是某施工单位的项目经理，今天我非常荣幸能够向大家汇报一些我的先进事迹。在过去的一年中，我积极参与了多个大型项目的管理和执行工作，并取得了一些显著的成绩。
在一个大型基础设施建设项目中，我担任项目经理的职务。该项目的规模庞大，施工难度较大，需要统筹协调多个专业和工种。在项目的初期，我制定了详细的施工计划，并与各专业进行了充分的沟通和协调。在施工过程中，我密切关注各个工序的质量和安全问题，并及时解决了一些困扰我们的技术难题。得益于我的组织能力和团队合作精神，我们成功地按时完成了项目，并且获得了客户的高度赞扬。
除了项目的管理工作，我还注重团队的培养和管理。我鼓励团队成员参加各种专业培训和学习，提升他们的专业技能和知识水平。我也定期组织团队内部的技术交流和经验分享会，促进了团队成员之间的相互学习和成长。通过这些努力，我成功地培养了一支高素质的团队，他们在项目中表现出色，为项目的成功做出了重要贡献。
此外，我还积极参与行业交流和学术研究，不断提升自己的专业水平。我经常参加行业的研讨会和论坛，与同行们进行交流和分享。我也积极发表论文，将自己的经验和心得分享给更多的人。这些努力使我不断学习和进步，为项目的成功提供了有力的支持。
在今后的工作中，我将继续以高质量、高效率的方式完成项目任务，并致力于团队的发展和进步。我相信，只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。我也相信，只有团队的共同努力和协作，才能够取得更大的成就。我将一如既往地发挥我的职责和作用，努力为公司和团队做出更大的贡献。
施工单位项目经理先进事迹汇报 篇三
施工单位项目经理先进事迹汇报
“精明，能干，会算帐。”这是熟悉××的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。
定思路，把好成本核算关
每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时，××并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的`管理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。
选队伍，把好协作管理关
协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源： 包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。
为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说：“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”
抓管理，把好技术创效关
××十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。一次，××发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法控制。
为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采用满堂支
