服装厂供销部的述职报告【优选3篇】
服装厂供销部的述职报告 篇一
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是服装厂供销部的李经理。首先，我要对过去一年的工作进行总结和述职。在过去的一年中，我在供销部的工作中遇到了许多挑战，但也取得了一些成绩。
首先，我在供应链管理方面取得了一些进展。我与供应商保持良好的合作关系，确保了供应链的稳定和可靠性。在供应商选择方面，我积极寻找新的合作伙伴，并与他们建立了长期合作关系。同时，我也加强了与供应商之间的沟通，及时传达市场需求和变化，以便供应商能够及时调整生产和供应计划。这些努力使得我们能够及时满足市场需求，提高了供应链的效率和灵活性。
其次，我在销售管理方面做出了一些努力。我与销售团队密切合作，了解市场需求和竞争情况，制定了合理的销售计划和策略。我也参与了一些销售活动，与客户进行了深入的沟通和交流，了解他们的需求和意见。我根据市场反馈和销售数据进行分析，及时调整销售策略，提高了销售额和市场份额。同时，我也与其他部门合作，优化了产品和服务，提高了客户满意度和忠诚度。
最后，我在团队管理方面也取得了一些成绩。我注重团队建设，营造了积极向上的工作氛围。我与团队成员进行了密切的沟通和协作，鼓励他们发挥自己的优势和创造力。我也提供了一些培训和发展机会，帮助团队成员提升自己的技能和能力。通过这些努力，团队的凝聚力和执行力得到了提高，工作效率和效果也得到了改善。
总的来说，过去一年来，我在供销部的工作中取得了一些成绩。但我也意识到还有许多需要改进和提升的地方。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
服装厂供销部的述职报告 篇二
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是服装厂供销部的李经理。我很荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况。
在过去的一年中，我在供销部的工作中面临了许多挑战，但也取得了一些成绩。首先，我在市场调研方面做出了一些努力。我与销售团队紧密合作，深入了解市场需求和竞争情况。通过定期的市场调研和分析，我能够及时发现市场变化和趋势，为公司的产品开发和销售策略提供了参考依据。我也与客户进行了广泛的沟通和交流，了解他们的需求和意见，以便我们能够更好地满足他们的需求。
其次，我在供应链管理方面也取得了一些进展。我与供应商建立了良好的合作关系，保持了供应链的稳定性和可靠性。我也与供应商密切合作，及时传达市场需求和变化，以便他们能够及时调整生产和供应计划。我还加强了对供应商的管理和监督，确保他们的产品质量和交货期能够满足我们的要求。这些努力使得我们能够及时满足市场需求，提高了供应链的效率和灵活性。
最后，我在团队管理方面也取得了一些成绩。我注重团队建设，营造了积极向上的工作氛围。我与团队成员进行了密切的沟通和协作，鼓励他们发挥自己的优势和创造力。我也提供了一些培训和发展机会，帮助团队成员提升自己的技能和能力。通过这些努力，团队的凝聚力和执行力得到了提高，工作效率和效果也得到了改善。
总的来说，过去一年来，我在供销部的工作中取得了一些成绩。但我也意识到还有许多需要改进和提升的地方。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
服装厂供销部的述职报告 篇三
服装厂供销部的述职报告
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！我是xxx，是xxxx年10月份任职供销部
一年来，在大家共同努力修改资料xx人，计划xx份、计划总数xxxx件/条、特体组计划xxx件/条，发送资料邮件xx份。
xx年工作有几方面：
一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。
1、各地市来函、计划：收到来函首先电话与客户确认计划人数、资料的是否修改,完毕后做好相关的电话记录，汇总资料、下达计划。
2、各地市资料修改：①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下计划前都及时与客户电话核对计划总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。②发放标签与客户核对计划人数，对确认已下达计划单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下, 先与客户联系是了解什么原因，然后我部做好相关记录，以及时补计划。
3、全省新警每年约4000人，录入警员资料，交叉复核，汇总下计划服装14个品种（不包含文职之类）。每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。
4、标签打印工作，在下达计划单缝制车间在生产周期，地市局要求变动单位、体型的情况，及时统计、补计划缺号数。装箱表。
5、资料归档整理；计划来函，新警及文职人员，修改资料等则以月份/地市为单位，编号归档以完成，方便备查。
二、内部沟通、深入了解各部门。
1、裁床、CAD室是服装生产的第一道工序，安排生产计划的.完成时间，定期与裁床双向沟通。
2、生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流，要随时了解、掌握每小组定额、定量、小组变动情况，以安排生产计划的时间。做好沟通和协调，定期与生产部双向沟通，深入了解情况，能准确计划时间编排。
3、技术部特体组。特体组即是灵活组，订做单、更换单、特殊单由灵活组缝制完成。服装品种多，领导服装要货很急，会出现插单的情况，这种情况出现，计划单及时发放，做好解释工作、原因说明，定期了特体组定额、深入了解计划数量情况。
4、质检部是成衣检查质量与控制整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。
5、仓库是整个生产过程的最后一道工序，从质检部下货到成品仓，要了解、掌握其库存数，以及时出标签、箱号表、装箱表及时发货。
三、公安网系统，定时、定期关注《厅长论坛》了解基层民警情况，接收各地市局发放邮件。
增强团队意识做到分工不分家的原则工作作风,协调配合认真完成公司领导交给任务。积极主动地把工作做到点上、落到实处,形成良好的部门工作氛围保证各方面工作展开。全面提升个人综合素质、不断地加强技能学习才能有效率为20**年做好准备。积极参加公司组织活动与各项技能培训课程，警服标准的学习，量体标准的学习等。
通过一年的工作,我自己还存在不足地方有:一、有些工作还不够细，协调还不十分到位.二、事务性工作纷繁复杂、计划资料管理规范化需进一步加强.三、自己理论水平需提高、新的标准加强学习等等。
明年20**年广州亚运会，需求服装计划多，一年后每位民警体型变化，变动单位比较多， 以更好服务全省近14万民警的穿着合体率。
以上是我一年来工作汇报，成绩只代表过去，在新的一年，我将继续努力工作，努力学习各项业务知识，不断提高业务能力和管理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。伴着20**年的钟声，给大家送上我最真挚的祝福，祝大家20**工作顺利，万事如意！
