电脑公司经理述职报告【实用3篇】
电脑公司经理述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是电脑公司的经理。在过去的一年里，我带领团队努力工作，积极应对市场变化，取得了一定的成绩。现在我向大家汇报一下我们的工作情况和取得的成果。
首先，我想回顾一下我们的目标和策略。去年，我们定下了两个主要目标：一是提高产品质量和性能，二是扩大市场份额。为了实现这些目标，我们制定了一系列的策略，包括加强研发能力，提升生产效率，改进市场营销等。
在产品方面，我们加大了研发投入，推出了一系列新品，包括更高性能的笔记本电脑和便携式游戏设备。我们还改进了产品质量控制体系，提高了产品的可靠性和稳定性。这些举措让我们的产品在市场上获得了更好的口碑和竞争力。
在市场营销方面，我们加强了与渠道商的合作，提高了产品的销售渠道覆盖率。我们还组织了一系列的促销活动，包括打折、赠品等，吸引了更多的消费者。同时，我们也加大了对企业客户的开发力度，与大型企业建立了长期合作关系，提供了量身定制的解决方案。这些举措使得我们的市场份额有所增加。
在生产方面，我们优化了生产流程，提高了生产效率。通过引进先进的设备和技术，我们减少了生产成本，提高了产品的产能和质量。同时，我们也加强了员工培训，提升了员工的技能和工作效率。这些举措使得我们的生产能力得到了提升，为市场需求提供了更好的保障。
总的来说，我们在过去的一年里取得了一定的成绩。产品质量和性能得到了提升，市场份额也有所增加。然而，我们也面临一些挑战，比如市场竞争激烈，产品更新换代快等。在未来的工作中，我们将进一步加强团队协作，不断创新，提高产品和服务质量，以更好地满足客户需求。谢谢大家！
电脑公司经理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是电脑公司的经理。在过去的一年里，我带领团队努力工作，积极应对市场变化，取得了一定的成绩。现在我向大家汇报一下我们的工作情况和取得的成果。
首先，我想谈一下我们在研发方面的工作。去年，我们加大了研发投入，提升了研发能力。我们成立了一支由优秀工程师组成的研发团队，专注于产品创新和技术突破。通过不断的研究和试验，我们成功推出了一系列新产品，包括全新设计的台式电脑和高性能服务器。这些产品在市场上得到了广泛认可，并为公司带来了可观的利润。
其次，我想谈一下我们在市场营销方面的工作。去年，我们加强了市场调研，深入了解了目标客户的需求和偏好。我们通过分析市场数据和竞争对手的动态，制定了相应的营销策略。我们通过互联网渠道和线下渠道相结合的方式，提高了产品的曝光率和销售量。同时，我们也加强了品牌建设，提升了公司的形象和知名度。这些举措使得我们的市场份额有所增加，同时也为公司带来了更多的收入。
最后，我想谈一下我们在团队建设方面的工作。去年，我们注重培养团队的凝聚力和合作精神。我们组织了一系列培训和团队活动，提升了员工的技能和团队协作能力。我们还建立了奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率。这些举措使得我们的团队更加团结，工作效率也得到了提升。
总的来说，过去一年里，我们在研发、市场营销和团队建设等方面取得了一定的成绩。然而，我们也面临一些挑战，比如市场竞争加剧、技术更新换代等。在未来的工作中，我们将进一步加强创新能力，提高产品质量和服务水平，以更好地满足客户需求。谢谢大家！
电脑公司经理述职报告 篇三
电脑公司经理述职报告
我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在20xx年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手.
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的'待遇。
能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。其中：打字复印6万元，网校2万元，计算机10万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万元，人员工资10万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
能够完成的利润指标，利润6万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在15万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润10万元；多功能电子教室、多媒体会议室40万元；其余网络工程部分30万元；新业务部分10万元；电脑部分5万元，人员工资15—20万元，能够完成的利润指标，利润90万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
五、创造学习的机会
不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的权威机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。
培训内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工培训。2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、走出去，参加培训或参观交流活动。
培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。
我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：
１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理
其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。
２、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。
以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
谢谢大家！
