客运车队队长述职报告(精彩4篇)
客运车队队长述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX客运车队的队长，今天我将为大家汇报我在过去一年中的工作情况。
在过去的一年中，我带领车队全体成员克服了各种困难和挑战，取得了一系列的成绩。首先，我们在保证客运安全的前提下，提高了服务质量。我们加强了对驾驶员的培训和管理，确保他们具备良好的驾驶技术和服务意识。我们还建立了一套完善的客户反馈机制，及时解决客户的问题和投诉，提升了客户满意度。
其次，我们注重车队的规范化管理。我们制定了一系列的管理制度，规范了车队的运营流程和各项工作的执行标准。我们加强了车辆的维护保养工作，确保车辆的正常运行和安全性。我们还加强了对驾驶员的考核和奖惩制度，激励他们提高工作效率和服务质量。
此外，我们积极推进车队的信息化建设。我们引入了新的车队管理系统，实现了对车队运营情况的实时监控和数据分析。通过信息化手段，我们能够更好地了解车队的运行情况，及时发现问题并采取相应的措施。这不仅提高了车队的管理水平，也提高了工作效率。
最后，我还积极参与了车队的社会责任活动。我们组织了一系列的公益活动，关注弱势群体和社会公益事业。通过参与公益活动，我们树立了良好的企业形象，得到了社会的认可和赞誉。
总的来说，过去一年是我作为客运车队队长的第一年，我虽然面临了很多困难和挑战，但在全体成员的共同努力下，取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断完善车队的管理水平和服务质量，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢各位领导和同事的支持和信任，谢谢大家！
客运车队队长述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX客运车队的队长，今天我将为大家汇报我在过去一年中的工作情况。
在过去的一年中，我带领车队全体成员克服了各种困难和挑战，取得了一系列的成绩。首先，我们在保证客运安全的前提下，提高了服务质量。我们加强了对驾驶员的培训和管理，确保他们具备良好的驾驶技术和服务意识。我们还建立了一套完善的客户反馈机制，及时解决客户的问题和投诉，提升了客户满意度。
其次，我们注重车队的规范化管理。我们制定了一系列的管理制度，规范了车队的运营流程和各项工作的执行标准。我们加强了车辆的维护保养工作，确保车辆的正常运行和安全性。我们还加强了对驾驶员的考核和奖惩制度，激励他们提高工作效率和服务质量。
此外，我们积极推进车队的信息化建设。我们引入了新的车队管理系统，实现了对车队运营情况的实时监控和数据分析。通过信息化手段，我们能够更好地了解车队的运行情况，及时发现问题并采取相应的措施。这不仅提高了车队的管理水平，也提高了工作效率。
最后，我还积极参与了车队的社会责任活动。我们组织了一系列的公益活动，关注弱势群体和社会公益事业。通过参与公益活动，我们树立了良好的企业形象，得到了社会的认可和赞誉。
总的来说，过去一年是我作为客运车队队长的第一年，我虽然面临了很多困难和挑战，但在全体成员的共同努力下，取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断完善车队的管理水平和服务质量，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢各位领导和同事的支持和信任，谢谢大家！
客运车队队长述职报告 篇三
从去年开始，我在物流部车队担任车队副队长职务，经过一年多的工作和学习，使我更加融入到了珊珊这个大集体中，也使我更加懂得了学习的重要性，在20xx年里虽然存在着这样或者那样的问题，但我们通过物流部领导和同事的共同努力都竭尽全力的解决了，在20xx年里我们要从以下方面入手：
1、车队的安全工作
安全工作是重中之重，车队始终把安全工作放在第一位，加强司机的安全教育是车队持之以恒的首要任务，对于安全教育工作始终做到日日讲、时时讲。每月组织全体司机进行一次安全会议，通过行之有效的方式，将安全意识灌输到每一个司机的头脑当中，要求全体司机必须做到安全行车，做好出车前、行驶中、收车后的检查工作，每周车队对车辆进行全面大检查一次，并要求司机每月对自己驾驶的车辆自检一次，及时发现问题，及时排除隐患。加强车辆日常保养工作，保持车辆性能良好，消除安全隐患，确保车辆行驶安全。
2、车辆的维修与保养
加强车辆的维修保养，实现车辆管理的规范化和制度化，本着“安全、高效、节约、及时”的原则，确保车辆正常行驶和使用安全，做到有计划地安排车辆维修，减少维修和油耗费用，降低成本，提高效益，
作为一个基层干部，我在工作中始终服从上级组织，在自己职权范围内认真履行工作职责，努力提高工作水平。我利用业余时间自觉学习有关的管理知识，不断充实自己，提高自己的工作能力和工作水平。
客运车队队长述职报告 篇四
不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧年交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。经过李家塔煤矿车队全体员工的共同努力，车队实现了全年生产安全无事故。在各单位的紧密配合下，顺利地完成了煤矿下达的各项任务，也取得了可喜的成绩。现简要对全年的工作做以下方面的总结：
一、狠抓安全，绝不放松
车队在煤矿生产中承担着特殊而艰巨的工作任务，它是安全生产的先行者，在煤矿生产中占据着不可替代的地位。为了保障煤矿生产顺利进行，车队管理人员狠抓安全，针对井下特殊环境对司机进行安全教育和严格管理。
为加强安全教育，针对部分司机对井下环境不够熟悉的情况，车队每班班前会都对机动车驾驶员进行车辆安全教育及安全操作的培训，增强司机的安全意识和操作技能。当遇到井下巷道发生变化时，车队领导及时的对机动车驾驶员进行行车路线的培训，以保证司机顺利完成运输任务。
在公司领导的指导下车队建立了《车辆运行管理制度》，明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为，以及车辆的停放，保养规范。用严明的纪律规范了司机的行为，在每班司机上岗前车队司机都必须接受安检人员的检查，严禁酒后开车、严禁疲劳开车，一经发现严肃处理。有效避免了由于人的不安全
行为而导致的恶性事故发生。同时，我队每周都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。
二、加强车队管理，提高工作效率
车队按照相关规定对司机进行严格要求，保证所有司机全部持有国家颁发的驾驶执照及矿发放的入井车辆操作证，并要求其实际操作技能合格、身体健康、视力正常，避免由于司机自身因素给正常生产造成影响，同时也减小了发生意外事故的几率。经过车队管理人员的努力培训和细心甄别，车队所有司机全部符合要求，而且在半年工作中没有发生一起意外事故。为煤矿安全生产做出了应有的贡献。
我队要求司机必须爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。对车辆维护好的司机进行奖励，对车辆维护差的司机进行处罚，努力提高司机的爱车意识，保证车辆的完好。
车队严格执行调度安排。当车队接到工作任务时，坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，掌握任务的`性质和实际情况及时派出车辆，保障生产正常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下
，车队半年来顺利完成了每班运送井下工作人员、早班和中班运送班中餐、每班运送物
料的任务。同时，在车队管理人员的科学调配、精心指挥下，满足了领导所有的用车需求，保证了各级领导的及时用车，完成了领导用车任务。
建立了《车辆点检制度》、《车辆运行管理制度》、《司机交接班制度》、《车辆检修记录》、《车辆运行记录》，并且由车队管理人员随时跟踪制度的执行情况，例如：车队管理人员随机检查车辆点检记录填写情况，如发现记录填写不完整或与车辆实际情况不符时，每发现一次对机动车驾驶员进行相应处罚。车队管理人员对井下运输车辆随时检查，发现违章者进行相应处罚。通过制度的建立和执行，使得司机的行为更加的规范。
三、存在问题
1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。
2.部分车辆老化严重，尽管积极检查，发现故障及时解决，但仍然存在较大的安全隐患无法排除。
3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱司机违规驾驶，在井下行驶时超出井下要求速度，存在安全隐患。
4.车队无专职车辆维修人员，遇有紧急车辆故障，不能及时的处理，延误工作时间。
虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和
有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团体。
四、明年的工作重点
1.加大自修能力，自己培养
高素质检修工，减少外委维修车辆的数量。
2.加强司机的培训，建立详细的奖罚制度，减少人为损坏车辆的现象出现，保持车辆完好。
3.研究辅助运输车辆统一管理，提高车辆利用率，努力满足各单位的用车要求。
4.加强现场管理力度，规范司机行为，严明工作纪律，避免车辆超速，装载货物超高等不安全行为的出现。
5.努力研究如何节约车辆油耗，降低轮胎磨损的方法，并制定相应措施，为公司节约开支。
煤 矿 车 队 年 终 总 结
编写人： 间：20xx年12月18日时
