项目经理试用期转正的述职报告【通用3篇】
项目经理试用期转正的述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XXX公司的新任项目经理，在试用期的这段时间里，我深感自己的不足和不断成长的机会。在这篇述职报告中，我将向您汇报我在试用期内的工作情况以及个人成长情况，希望能够得到您的肯定和支持，使我能够顺利转正并在今后的工作中取得更好的成绩。
在试用期内，我主要负责了一个重要项目的管理和执行工作。首先，我积极与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的进度和质量得到有效控制。我制定了详细的项目计划和时间表，并且根据实际情况进行灵活调整，以确保项目能够按时完成。同时，我也注重团队的凝聚力和合作精神，组织了团队建设活动，提高了团队成员之间的相互了解和信任，为项目的顺利进行提供了良好的基础。
其次，在项目执行过程中，我注重团队成员的培养和发展。我与每个成员进行了个别的沟通和交流，了解他们的工作情况和需求，并提供相应的帮助和支持。我鼓励他们参与项目决策和问题解决的过程，提高了他们的参与度和责任感。在项目中，我也不断鼓励团队成员学习新知识和技能，提高自身的专业素养，以更好地完成工作任务。
最后，在试用期内，我不断反思和总结自己的工作，寻找自身的不足并进行改进。我定期与领导进行沟通，寻求反馈和建议，以便更好地提升自己的工作水平。我也积极参加公司内外的培训和学习机会，不断提高自身的综合素质和能力。
通过这段时间的努力，我感到自己在项目管理方面取得了一定的进步。我更加清楚地认识到项目经理的角色和职责，学会了更好地与团队成员合作和沟通，提高了自己的组织能力和决策能力。在项目的执行过程中，我也积累了丰富的经验和教训，能够更好地应对各种挑战和变化。
希望在今后的工作中，我能够继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。我会进一步提升自己的专业能力和管理能力，不断学习和成长。我相信，在公司的支持和帮助下，我一定能够胜任这个职位，为公司创造更大的价值。
谢谢您对我的关注和支持！
项目经理：XXX
日期：XXX年XX月XX日
项目经理试用期转正的述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XXX公司的新任项目经理，在试用期的这段时间里，我深感自己的不足和不断成长的机会。在这篇述职报告中，我将向您汇报我在试用期内的工作情况以及个人成长情况，希望能够得到您的肯定和支持，使我能够顺利转正并在今后的工作中取得更好的成绩。
在试用期内，我主要负责了一个重要项目的管理和执行工作。首先，我积极与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的进度和质量得到有效控制。我制定了详细的项目计划和时间表，并且根据实际情况进行灵活调整，以确保项目能够按时完成。同时，我也注重团队的凝聚力和合作精神，组织了团队建设活动，提高了团队成员之间的相互了解和信任，为项目的顺利进行提供了良好的基础。
其次，在项目执行过程中，我注重团队成员的培养和发展。我与每个成员进行了个别的沟通和交流，了解他们的工作情况和需求，并提供相应的帮助和支持。我鼓励他们参与项目决策和问题解决的过程，提高了他们的参与度和责任感。在项目中，我也不断鼓励团队成员学习新知识和技能，提高自身的专业素养，以更好地完成工作任务。
最后，在试用期内，我不断反思和总结自己的工作，寻找自身的不足并进行改进。我定期与领导进行沟通，寻求反馈和建议，以便更好地提升自己的工作水平。我也积极参加公司内外的培训和学习机会，不断提高自身的综合素质和能力。
通过这段时间的努力，我感到自己在项目管理方面取得了一定的进步。我更加清楚地认识到项目经理的角色和职责，学会了更好地与团队成员合作和沟通，提高了自己的组织能力和决策能力。在项目的执行过程中，我也积累了丰富的经验和教训，能够更好地应对各种挑战和变化。
希望在今后的工作中，我能够继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。我会进一步提升自己的专业能力和管理能力，不断学习和成长。我相信，在公司的支持和帮助下，我一定能够胜任这个职位，为公司创造更大的价值。
谢谢您对我的关注和支持！
项目经理：XXX
日期：XXX年XX月XX日
项目经理试用期转正的述职报告 篇三
项目经理试用期转正的述职报告
尊敬的董事局各领导：
大家好!
转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
一、为什么做
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
二、做什么
1、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的.同时全力开展项目工作。
2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
4、 以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
三、怎么做
以下职责以协助赵总工作为主，以公司的总目标为核心。
(一) 确保项目目标完成，保证客户满意。
1、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
2、同施工
3、把握工程质量，进度，安全。
4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
(二) 注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
(三)及时总结，及时调整
项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量
四、存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
