医务科主任的述职报告(精简3篇)

繁花入梦分享2019-07-09 07:49:29 次阅读

医务科主任的述职报告篇一

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是医务科主任XX，今天非常荣幸向大家汇报我们医务科的工作情况。在过去的一年中，医务科全体成员团结协作，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。

首先，我想向大家介绍一下我们医务科的基本情况。目前，医务科共有XX名员工，其中包括X名医生和X名护士。我们的主要职责是协助医院领导制定医务科的工作计划和发展战略，负责医疗质量管理、医患关系处理、医疗设备的采购和维护等工作。

在过去的一年中，我们医务科在医疗质量管理方面取得了显著进展。我们建立了完善的质量管理体系，加强了对医疗过程中的各个环节的监督和管理，提高了医疗服务的质量和安全性。我们还积极推行了病案质量管理和医疗巡查制度，及时发现和纠正医疗过程中存在的问题，确保医疗服务的科学性和规范性。

此外，我们医务科还重视医患关系的处理工作。我们建立了健全的投诉处理机制，及时处理医患之间的矛盾和纠纷，维护了医院的声誉和形象。我们还积极开展医患沟通培训，提高医务人员的沟通和表达能力，加强医患之间的理解和信任。

在医疗设备采购和维护方面，我们医务科也取得了一定的成绩。我们根据医院的需求和实际情况，制定了医疗设备的采购计划，并与供应商进行了充分的沟通和协商，确保了设备的质量和价格的合理性。同时，我们还加强了对设备的日常维护和保养工作，延长了设备的使用寿命，提高了医疗服务的效能。

然而，我们也意识到在工作中还存在一些问题和不足。首先，医务科人员的培训和学习机会有限，需要加大对医务人员的培训力度，提高他们的专业能力和素质。其次，医务科与其他科室之间的沟通和协作还需要进一步加强，以提高工作效率和协同效应。最后，我们还需要更加细化和规范工作流程，优化工作流程，提高工作效率。

在新的一年里，我们将继续努力，积极应对各种挑战和困难，不断提高医务科的工作水平和质量。我们将加强与其他科室的沟通和协作，加大对医务人员的培训和学习力度，不断完善和优化工作流程，提高工作效率和质量。我们相信，在全体医务科员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，为医院的发展和病患的健康贡献我们的力量。

谢谢大家！

医务科主任 XX

医务科主任的述职报告篇二

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是医务科主任XX，今天我很荣幸向大家汇报我们医务科过去一年的工作情况。在过去的一年中，我们医务科全体成员团结协作，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。

首先，我想向大家介绍一下我们医务科的工作职责。医务科是医院的重要部门之一，主要负责医疗质量管理、医疗设备采购和维护、医患关系处理等工作。在过去的一年中，我们医务科针对这些方面的工作进行了深入的调研和分析，制定了相应的工作计划和措施。

在医疗质量管理方面，我们医务科加强了对医疗过程的监督和管理，建立了完善的质量管理体系。我们制定了一系列的标准和规范，对医疗过程中的各个环节进行了详细的规定和要求。我们还建立了病案质量管理和医疗巡查制度，及时发现和纠正医疗过程中存在的问题，提高了医疗服务的质量和安全性。

在医患关系处理方面，我们医务科也采取了一系列的措施。我们建立了健全的投诉处理机制，及时处理医患之间的矛盾和纠纷，维护了医院的声誉和形象。我们还积极开展医患沟通培训，提高医务人员的沟通和表达能力，加强医患之间的理解和信任。

谢谢大家！

医务科主任 XX

医务科主任的述职报告篇三

医务科主任的述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

　　今天我做为医务科主任做这个报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：

　　作为外科主任的5年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面如下：

　　一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

　　二、求真务实，不断开创工作新局面。

　　三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。5年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，连续5年被卫生局评为先进科室、先进个人。

　　翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：

　　1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

　　2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

　　3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。

　　4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

　　5、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。

　　6、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是

各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子。

　　7、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力，提高整个医院的执行力，当然这需要过程。在这一过程中，对违反制度的行为必须予以处罚。在具体的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。另一方面，要注意执法公平，遵循制度面前人人平等的原则。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之，奖金扣罚与其他处罚一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。

　　8、关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，成天是“写写写”，没有时间看书，没有时间思考，不利于年轻医生的成长。我要讲四点看法：第一，工作量大所产生的矛盾是发展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是医院欣欣向荣的标志。当然，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和思考，是不合适的。第二，年轻医生要服从医院发展大局，只有个人的发展与医院的发展相协调时，个人发展才有保障。我这里需要强调，年轻医生要有牺牲精神，看问题不能只从自身的发展出发，不能以自我为中心。另一方面，医院也应该为年轻医生个人的发展创造条件，因为医院的`发展终究是个人发展的集合，是相辅相成的。第三，全院要形成关心年轻医生成长的氛围。目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教不能少。第四，要关心年轻医生的生活，也要关心年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的温暖。

　　9、我们已进入精细化管理的时代。首先，我们一定要从细节上关注医疗安全。我们一切工作都应该从如何尊重病人为出发点，而不是以我们工作如何方便为出发点。其次，服务态度也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。医务人员一定要调整心态，不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。目前有部分市民的素质不高，对医务人员没有应有的尊重，这是事实，而且这是在一段时期内难以改变的事实。所谓“医者父母心”，我认为医者除了需具备父母般的爱心外，还要具备象父母对待自已孩子一样的耐心和包容心。在这一点上，我也在不断努力完善自已，因而与大家共勉。再次，我们要研究医生临床思维的培养问题，制度再多也不能解决所有的临床问题。古人云：授人以鱼不若授人以渔，“渔”就是临床思维方法，当一个医生具备了正确的临床思维方法时，他就将终生受益。

　　“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。