建筑公司经理两年来的述职的报告(优质3篇)
建筑公司经理两年来的述职的报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是建筑公司的经理，今天非常荣幸向大家汇报我担任经理职务两年来的工作情况和成绩。
首先，我想回顾一下我上任以来的工作重点。作为公司经理，我致力于推动公司的发展和壮大，提升公司的竞争力。在这两年里，我主要从以下几个方面进行了工作：
首先，我重视团队建设和人才培养。我注重打造一个高效协作的团队，通过定期召开团队会议和团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作能力。同时，我也注重培养和发展人才，通过定期的培训和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
其次，我注重项目管理和质量控制。我优化了公司的项目管理流程，提高了项目的执行效率和质量。通过建立完善的质量控制制度和监督机制，确保了公司的施工质量和安全。
再次，我重视市场拓展和客户关系维护。我积极开展市场调研，了解市场动态和竞争情况，制定了有效的市场拓展策略。同时，我注重与客户的沟通和合作，建立了良好的客户关系，提升了公司的客户满意度和口碑。
最后，我注重企业文化建设和社会责任履行。我重视企业文化的传承和建设，在公司内部开展了一系列的文化活动，增强了员工的凝聚力和向心力。同时，我也积极参与公益活动，履行企业的社会责任。
在这两年的工作中，我取得了一些成绩。公司的利润稳步增长，市场份额逐渐扩大，客户满意度持续提升。我们成功完成了多个重要的项目，其中一些项目获得了行业的认可和奖项。同时，公司的员工稳定性和团队协作能力也得到了显著提升。
当然，在工作中也存在一些问题和不足。比如，部分项目的执行进度和质量还有待提高，部分员工的工作积极性和创造力还有待激发。我将继续努力解决这些问题，进一步完善公司的管理和运营。
最后，我要感谢公司领导的支持和信任，感谢各位同事的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，公司一定会取得更好的发展和成绩。
谢谢大家！
建筑公司经理两年来的述职的报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是建筑公司的经理，今天我非常荣幸向大家汇报我担任经理职务两年来的工作情况和成绩。
首先，我想回顾一下我上任以来的工作重点。作为公司经理，我致力于推动公司的发展和壮大，提升公司的竞争力。在这两年里，我主要从以下几个方面进行了工作：
首先，我注重市场拓展和客户关系维护。在市场竞争日益激烈的情况下，我积极开展市场调研，了解市场动态和竞争情况，制定了有效的市场拓展策略。同时，我注重与客户的沟通和合作，建立了良好的客户关系，提升了公司的客户满意度和口碑。
其次，我着力推进项目管理和质量控制。我优化了公司的项目管理流程，提高了项目的执行效率和质量。通过建立完善的质量控制制度和监督机制，确保了公司的施工质量和安全。同时，我也注重项目的进度控制，确保项目按时完成。
再次，我注重团队建设和人才培养。我注重打造一个高效协作的团队，通过定期召开团队会议和团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作能力。同时，我注重培养和发展人才，通过定期的培训和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
最后，我注重企业文化建设和社会责任履行。我重视企业文化的传承和建设，在公司内部开展了一系列的文化活动，增强了员工的凝聚力和向心力。同时，我积极参与公益活动，履行企业的社会责任。
在这两年的工作中，我取得了一些成绩。公司的利润稳步增长，市场份额逐渐扩大，客户满意度持续提升。我们成功完成了多个重要的项目，其中一些项目获得了行业的认可和奖项。同时，公司的员工稳定性和团队协作能力也得到了显著提升。
当然，在工作中也存在一些问题和不足。比如，部分项目的执行进度和质量还有待提高，部分员工的工作积极性和创造力还有待激发。我将继续努力解决这些问题，进一步完善公司的管理和运营。
最后，我要感谢公司领导的支持和信任，感谢各位同事的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，公司一定会取得更好的发展和成绩。
谢谢大家！
建筑公司经理两年来的述职的报告 篇三
建筑公司经理两年来的述职的报告
非常感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担任﹟﹟公司经理。自我担任﹟﹟公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是﹟﹟公司1700名职工的期待。两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同志，以身作责。为了﹟﹟公司能够摆脱困境，我可以无愧自已的说：我尽力了。但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱困境。
我上任后，首先是理顺关系，寻找突破口。一方面是理顺职﹟﹟公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后，工作开始逐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850%。
～年﹟﹟公司在公司的正确领导和支持下，我们﹟﹟公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是﹟﹟公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的.稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。
一、经营成绩稳步提升：
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年到目前为止，我们已承接任务近﹟﹟﹟万元，这是﹟﹟阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：
1、优化了经营环境：
公司改善了﹟﹟公司的经营环境，将建新公司合并以及将﹟﹟公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。
2、培养了经营队伍：
我们突出了经营位置，充实了经营力量，加
3、我们结合实际，适应市场：
﹟﹟公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。
二、质量水平有所提高
今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。
三、管理有所加强
1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。
2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。
3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目，但更要管好项目。项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子，就是﹟﹟公司的工程。我经常给大家贯输一种思想，我们邵阳公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们得必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市常
四、稳定工作从来不放松：
稳定才能发展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是相信我，信任我；从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖。
“人贵有自知之明”，我都清醒地认识到，我的能力和水平十分有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取；又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为﹟﹟公司早日摆脱困境而努力。
