人事部行政主管述职报告(经典3篇)
人事部行政主管述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是人事部行政主管，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况和成果。在过去的一年里，我和我的团队一起努力，积极推动公司的人事行政工作，取得了一些显著的成绩，下面我将具体向大家汇报。
一、人事管理
在人事管理方面，我们着力优化人员结构，加强人才引进和培养。通过与各部门密切合作，我们成功招聘了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。同时，我们还加强了员工培训和发展计划，提高了员工的工作技能和综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。
二、薪酬福利
在薪酬福利方面，我们根据公司的实际情况，合理调整了员工的薪资结构，提高了员工的收入水平，增强了员工的工作积极性和归属感。同时，我们还完善了员工福利制度，加大了对员工的关怀和支持，提高了员工的生活质量。
三、员工关系
在员工关系方面，我们积极营造了和谐的工作氛围，加强了与员工的沟通和交流。我们组织了一系列员工活动和培训，增强了团队凝聚力和员工的归属感。同时，我们还建立了员工投诉处理机制，及时解决了员工的问题和困难，维护了员工的合法权益。
四、行政管理
在行政管理方面，我们严格执行公司的制度和规定，加强了对各项行政工作的监督和管理。我们优化了各项行政流程，并引入了一些新的行政管理工具，提高了行政工作的效率和质量。同时，我们还积极推动了信息化建设，实现了行政管理的数字化和智能化。
在过去一年中，我和我的团队一起努力，取得了以上成果。但是，我们也存在一些问题和不足之处，例如在招聘过程中可能存在一些漏洞，员工的福利待遇还有待进一步完善等。在未来的工作中，我将继续努力，改进不足，进一步提高人事行政工作的水平和质量。
最后，我要感谢公司领导的信任和支持，感谢各位同事的合作和努力。我相信，在大家的共同努力下，我们的人事行政工作将会取得更好的成绩！谢谢大家！
人事部行政主管述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是人事部行政主管，非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况和成果。在过去的一年里，我和我的团队一起努力，取得了一些具体的成绩，下面我将具体向大家汇报。
一、人事管理
在人事管理方面，我们注重人员的培养与发展。我们开展了一系列的培训和学习活动，提高了员工的专业能力和综合素质。同时，我们还加强了员工的绩效考核和激励机制，激发了员工的工作热情和积极性。
二、薪酬福利
在薪酬福利方面，我们根据公司的实际情况，合理调整了员工的薪资待遇，提高了员工的收入水平。同时，我们还完善了员工的福利制度，增加了员工的福利待遇，提高了员工的工作满意度和归属感。
三、员工关系
在员工关系方面，我们注重营造和谐的工作氛围。我们组织了一系列的员工活动和交流会议，增强了员工之间的沟通和交流，提高了员工的团队凝聚力和归属感。同时，我们还建立了员工投诉处理机制，及时解决了员工的问题和困扰，维护了员工的合法权益。
四、行政管理
在行政管理方面，我们优化了行政流程，提高了行政工作的效率和质量。我们引入了一些新的行政管理工具，实现了行政工作的数字化和智能化。同时，我们还加强了对行政工作的监督和管理，确保了各项行政工作的顺利进行。
在过去一年中，我和我的团队一起努力，取得了以上成果。但是，我们也存在一些问题和不足之处，例如在人才引进方面还有待加强，行政管理中可能存在一些瑕疵等。在未来的工作中，我将继续努力，改进不足，进一步提高人事行政工作的水平和质量。
最后，我要感谢公司领导的信任和支持，感谢各位同事的合作和努力。我相信，在大家的共同努力下，我们的人事行政工作将会取得更好的成绩！谢谢大家！
人事部行政主管述职报告 篇三
人事部行政主管述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
我是行政人事部jd，XX年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，XX年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作XX年度任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政
1、做好档案资料的管理工作；
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的`初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
XX年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、XX年目标
总结XX年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对XX年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于XX年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
