工商管理应届毕业生实习报告【通用3篇】
工商管理应届毕业生实习报告 篇一
实习单位：ABC公司
实习时间：2021年6月1日-2021年8月31日
实习部门：市场营销部
一、实习概况
作为一名工商管理专业的应届毕业生，我非常幸运地得到了ABC公司市场营销部的实习机会。这次实习对于我来说是一次宝贵的经历和学习机会。通过两个月的实习，我深刻地了解了市场营销部门的工作内容和流程，并且在实践中提升了自己的专业能力和综合素质。
二、实习内容
在实习期间，我主要参与了市场调研、竞争分析、推广活动策划等工作。通过参与市场调研，我学会了如何制定调研方案、进行问卷设计和数据分析。在竞争分析方面，我熟悉了竞争对手的产品特点和市场份额，为公司的产品定位和市场推广提供了参考依据。在推广活动策划方面，我参与了多个活动的策划和执行，提高了自己的组织协调能力和创新思维。
三、实习收获
通过这次实习，我不仅了解了市场营销的基本理论知识，还学会了将理论应用到实践中。在实习过程中，我遇到了许多问题和挑战，但通过与同事的合作和学习，我逐渐克服了这些困难，并取得了一定的成绩。在实习期间，我还培养了自己的沟通能力和团队合作意识，这对于我未来的职业发展非常重要。
四、实习总结
通过这次实习，我对工商管理专业的知识有了更深入的了解，也明确了自己的职业发展方向。我深刻地意识到，只有不断学习和提升自己的能力，才能在竞争激烈的就业市场中立于不败之地。我将继续努力学习，不断完善自己的专业知识和技能，为将来的就业做好充分准备。
工商管理应届毕业生实习报告 篇二
实习单位：XYZ银行
实习时间：2021年7月1日-2021年9月30日
实习部门：人力资源部
一、实习概况
作为一名工商管理专业的应届毕业生，我有幸在XYZ银行人力资源部进行了为期三个月的实习。通过这次实习，我不仅了解了银行人力资源管理的基本知识和流程，还提升了自己的实践能力和综合素质。
二、实习内容
在实习期间，我主要参与了员工招聘、培训发展、绩效考核等方面的工作。在员工招聘方面，我学会了如何制定招聘计划、发布招聘信息和面试评估。在培训发展方面，我参与了多个培训项目的策划和组织，提高了自己的培训设计和讲解能力。在绩效考核方面，我了解了绩效考核的流程和方法，并参与了绩效评估的数据统计和分析。
三、实习收获
通过这次实习，我对银行人力资源管理的工作流程和要求有了更深入的了解。我学会了灵活运用各种工具和方法，提高了自己的问题解决能力和团队协作能力。在与同事的合作中，我逐渐培养了自己的沟通和协调能力，提高了自己的职业素养和综合实践能力。
四、实习总结
通过这次实习，我对自己将来从事人力资源管理工作的职业规划更加明确。我深刻地意识到，作为一名工商管理专业的应届毕业生，只有不断学习和提升自己的能力，才能在职业发展中取得更好的成绩。我将继续努力学习，增加自己的专业知识和技能，为将来的就业做好充分准备。
工商管理应届毕业生实习报告 篇三
工商管理应届毕业生实习报告
实习前言
对即将毕业的我们来说，实习是每一个毕业生必经的一段经历，它使我们在实践中了解社会，巩固知识，实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业知识来了解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联系于实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能
一、实习目的
经过大学四年关于工商管理理论知识的学习，我已经初步掌握了关于工商管理的基本理论知识，并逐步形成了在平常生活中有意识的应用所学知识解决平时所碰到的生活问题。对专业知识的全面了解，使得我意识到工商管理专业的特点，优势以及劣势。也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业要获得良好的发展所要具备的基本素质。不过这所有一切的感触和认识，都仅仅停留在理论认识的表面上，如果要从实际生活中探寻真理，把握规律，就不可避免的要从实践中获得经验，掌握一些基于理论又高于理论的实践应用，使自己的知识更上一层楼。所以今年的三月一日开始，我就开始了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习经历。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。
二、实习相关
工艺品厂地处福建闽侯县，在实习期间，我采用了看、问、做等方式。分别在生产一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理办公室进行过短暂的近一个月的毕业实习。
三、实习经历
1、背景
我所实习的闽侯县**工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂，主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的欣赏价值。由于地处沿海。其产品很大部分为出口产品。这家外向型独资民营企业，创建于1998年，总厂占地面积2800平方米，建筑面积1800多平方米，拥有资产300万元，年生产能力500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元人民币，全厂拥有职工130余人，其中管理人员和技术人员占据15%。晓峰工艺品厂下设两个分厂，多家代理商遍布全国各地。
**工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力，在短短的7年多时间里，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是树脂装饰品的研制成功，博得了专家和广大同仁的一致好评，倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品，
仿真装饰品是我厂多年来生产经营的项目，其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平，产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区，且形势喜人。市场前景大好。
**工艺品厂自创建之日起，就本着“以质量求生存，以特色求发展”的原则和“以人为本”的管理策略，把客户的满意度与成功作为度量我们工作的一把重要标尺，靠高超的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予“先进私营企业”、“重合同守信誉企业”。2005年获得“ISO9001：2000质量体系证书”。为继续宏扬民族文化，振兴民族经济，满足世界人民创造美好生活环境的良好愿望，晓峰人将矢志不渝，继续加大产品开发力度，赢得消费者信赖和广阔美好的市场前景。
2、实习过程
**工艺品厂虽然只是一个小企业，但是“麻雀虽小，五官俱全。”一个公司所应该具备的.部门都有，但工艺品厂最主要的还是生产和销售，所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是比较庞大些。我实习的第一站就在生产部门。
根据我在企业中实习期间的观察和跟企业员工和管理人员的聊天所知道，所感觉到的。企业的核心价值观是负责，总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6S。这种方法在海尔的管理原则上也明确提出。虽然管理者可能不知道6S到底是什么，也不知道国际的大企业也正在用他为自己创造的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方。但是可以确定的是，管理者正在运用这种方法管理自己的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满意的保证。
6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。
