iso内部审核报告【精简4篇】
iso内部审核报告 篇一
近年来，国际标准化组织（ISO）的内部审核在全球范围内得到了广泛的应用和认可。这种审核的目的是确保组织的管理体系符合ISO标准的要求，并通过识别潜在的问题和改进机会来提高组织的绩效。本篇文章将以一个实际案例为例，介绍iso内部审核报告的过程和结果。
在本次内部审核中，我们选择了一家制造业公司作为审核对象。这家公司已经通过了ISO 9001质量管理体系的认证，但由于近期出现了一些质量问题，我们决定对其进行一次内部审核，以确定问题的根本原因，并提出改进的建议。
审核的第一步是与公司的质量经理进行初步会议，了解公司的组织结构、流程和质量管理体系的运行情况。在这次会议中，质量经理向我们介绍了公司的质量目标和相关政策，并提供了一些质量记录和文件供我们审核。
接下来，我们对公司的各个部门进行了现场考察和文件审核。我们对公司的质量手册、程序文件和工作指导书进行了仔细的研究，以确保其符合ISO标准的要求。同时，我们还对公司的生产车间进行了实地考察，观察了生产过程和质量控制措施的执行情况。
在整个审核过程中，我们发现了一些问题。首先，公司在质量管理体系的文件控制方面存在一些漏洞，文件版本管理不够严格。其次，公司的一些工作指导书没有及时更新，导致操作人员执行了过时的工作程序。最后，公司在产品检验和测试方面存在一些问题，导致一些不合格品流入市场。
基于我们的发现，我们在内部审核报告中提出了一些建议。首先，我们建议公司加强文件控制，确保文件的版本管理和更新。其次，公司应该及时更新工作指导书，确保操作人员始终按照最新的工作程序执行工作。最后，我们建议公司改进产品检验和测试的方法，提高产品质量。
总的来说，本次内部审核为公司提供了一个全面评估质量管理体系的机会。通过发现问题和提出改进建议，公司可以进一步提高质量管理水平，提升产品质量，提供更好的客户满意度。我们相信，在公司的积极配合下，这些问题将很快得到解决。
iso内部审核报告 篇二
随着全球化的进程，质量管理对于组织的重要性日益增强。国际标准化组织（ISO）的内部审核是评估和改进质量管理体系的重要工具。本篇文章将探讨iso内部审核报告的编写过程和内容。
在编写iso内部审核报告时，需要包括以下几个方面的内容：
1. 审核目的和范围：明确本次审核的目的和范围，如审核的是整个质量管理体系还是某个特定的部门或流程。
2. 审核方法和程序：介绍审核过程中采用的方法和程序，如文件审核、现场考察、员工访谈等。同时，还需要说明审核的时间安排和参与人员的角色。
3. 发现的问题和改进机会：详细列出在审核过程中发现的问题和改进机会。这些问题可以是质量管理体系文件的不完善、过程执行中的缺陷、员工的培训需求等。对于每个问题，需要描述其具体情况、根本原因和可能的影响。
4. 建议和行动计划：根据发现的问题和改进机会，提出相应的建议和行动计划。建议应该具体、可行，并与组织的质量目标和政策相一致。行动计划应该包括责任人、时间表和预期结果。
5. 结论和建议：在报告的结尾，总结本次内部审核的结果，并提出对组织的建议。这些建议可以是进一步改进质量管理体系、加强培训和沟通等。
需要注意的是，iso内部审核报告应该客观、准确地反映审核结果，并提出具体的建议和改进措施。同时，报告的语言应该简洁明了，易于理解和实施。
总的来说，iso内部审核报告是评估和改进质量管理体系的重要工具。通过对问题和改进机会的识别，组织可以进一步提高质量管理水平，提供更好的产品和服务。同时，报告的编写过程也是对组织内部管理的一次全面审视，有助于发现潜在问题并提出解决方案。
iso内部审核报告 篇三
从运行质量管理体系以来，企管部工作按照公司《质量手册》和程序文件的要求，认真严密地做好员工培训、管理文件控制等工作，较好完成了各项管理任务，取得了一定的成绩，现将主要体系管理工作总结如下：
一、开展知识、技能培训，全面提高员工素质
为确保质量体系有效运行，适应公司管理、体系执行工作需要，全面提高员工素质，于xx年7月至xx年2月在公司职工学校开展了ISO9001：2008版知识培训，工艺技术技巧、检验能力等培训，员工按计划培训率100%，培训考核合格格率达100%。
①按照《xx年度培训计划》的要求，组织全体人员学习ISO9001：2008质量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。
②为了提高生产员工的操作技能，开展了产品工艺，操作技能等培训。考核合格发了上岗证。
③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。
④按照《xx年度培训计划》要求，xx年6月对公司12名特种作业人员(电工、焊接与热切割作业)进行了外送取证复审培训。
二、强化文件和资料控制，实施规范管理
为确保文件和资料控制更加规范，企管部于xx年9月就企业文件管理等工作，严格按照企业标准化管理及ISO9001质量管理体系运行要求，对所有文件资料进行了归档和整理，确保各类文件、资料的完整性和统一性。
三、人力资源管理
因受市场的影响， xx年公司员工收入的虽有提高，但受技改期限的拉长，以及地方发展进行环境整治等因素的影响，今年公司一线员工流失人数较大，给下步全面生产将产一定的影响;为此，企管部在今后一段时期内，应着重做好缺岗人员招聘管理工作，根据收集到的各部门的培训计划，要做好准备展开新一轮培训，针对今年上半年培训不足的.地方，在下年要采取较好的措施，使培训计划很好的落实。
iso内部审核报告 篇四
审核目的：
检查我公司质量管理体系对gb/t19001-标准的符合性及质量管理体系运行的有效性，并为质量管理体系的改进提供依据。
审核范围：
aa产品涉及的过程、活动、部门和场所。
审核依据：
gb/
t19001-标准、《质量手册》、《程序文件》、第三层次文件、合同、相关法律法规等质量体系文件。
审核综述：
本次内部质量体系审核采用滚动审核的方法，本着尽可能多发现问题，尽早整改问题的原则，根据我公司实际情况，省略了首次会议、末次会议的程序。对管理层、5个科(室)、2个车间进行了审核，通过与领导层座谈，询问各部门负责人及关键岗位操作人员、观察现场活动、查阅文件、记录，收集了客观证据，共查出不符合项4项，具体见《不符合项分布表》(附后)。通过对不符合项的统计发现：4.2.4记录控制一项、6.3基础设施一项、7.5.1必要时，获得作业指导书、8.2.3过程的监视和测量一项，以上不合格项分布在4个条款4个部门，均为一般不合格项，且呈分散状分布，没有对质量体系运行造成不良影响。
需要说明的情况有两点：第一，《不合格报告》中的不合格事实为发现部门，不一定是责任部门。第二，因为审核是一个抽样过程，不可能将受审核方的所有问题都查到，所以具有一定的风险性，这就要求各单位举一反三，对类似问题进行自查自纠。所有不合格事实应在11月10日前完成整改，由企业管理部组织跟踪验证。
本次内审，公司领导对质量管理体系的建立、实施和保持十分重视，营造了全体员工参与的良好氛围，全体员工质量意识强，坚持以顾客为关注焦点。公司配备了必要的人力资源，完善了设备管理，优化了工艺条件，检测手段较先进，对手册覆盖的产品形成各过程严格控制，确保不合格品不出厂。公司产品质量稳定，10月由河北省产品质量监督检验院出具的aa产品监督检验报告显示：产品符合gb2440-标准,结论为合格。
本次内审各受审核方与审核组积极配合并主动提出问题，找差距，员工贯彻质量体系的自觉性不断增强。希望各部门进一步提高思想认识，将贯彻质量体系与企业的生存和发展紧密联系起来，确保质量管理体系在不断改进和完善中提高。
综上所述，通过深入贯彻质量方针、质量目标，有效地实施了《质量手册》、《程序文件》及相关法律法规，确保了质量管理体系的符合性和持续的有效性。
