浅谈知识经济条件下财务务管理新思路(通用3篇)
浅谈知识经济条件下财务管理新思路 篇一
知识经济的发展给财务管理带来了新的挑战和机遇。在传统的财务管理模式下，主要关注的是资金的流动和利润的最大化，然而，在知识经济条件下，企业的核心竞争力已经转向知识和创新。因此，财务管理也需要相应地进行转变。
知识经济条件下的财务管理新思路首先需要关注知识资产的管理。知识资产是企业最重要的资产之一，对于企业的长期发展具有重要的影响力。因此，财务部门应该加强对知识资产的识别、评估和管理。这包括对知识产权的保护、知识产权的评估和知识产权的交易。通过有效的知识资产管理，企业可以更好地利用自身的知识优势，提高创新能力，增加竞争力。
其次，财务管理新思路还需要关注创新投资的管理。在知识经济条件下，企业需要不断进行技术创新和业务创新，以适应市场的变化和竞争的挑战。财务部门应该加强对创新投资的管理，包括对创新项目的选择、投资决策的制定和创新投资的评估。通过有效的创新投资管理，企业可以更好地利用投资资源，提高创新效率，实现长期可持续发展。
此外，财务管理新思路还需要关注知识共享和合作的管理。在知识经济条件下，企业之间的合作和知识共享越来越重要。财务部门应该加强对知识共享和合作的管理，包括对知识共享和合作的评估、合作协议的签订和知识共享的监督。通过有效的知识共享和合作管理，企业可以更好地利用外部的知识资源，提高创新能力，实现共赢发展。
综上所述，知识经济条件下的财务管理新思路主要包括关注知识资产的管理、关注创新投资的管理和关注知识共享和合作的管理。通过这些新思路，企业可以更好地利用知识资源，提高创新能力，增加竞争力，实现长期可持续发展。财务部门在财务管理中的作用也由传统的资金管理转变为知识资产管理和创新投资管理，需要不断适应和提升自身的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
浅谈知识经济条件下财务管理新思路 篇二
在知识经济条件下，财务管理需要转变思路，以适应企业发展的新需求。传统的财务管理模式主要关注资金的流动和利润的最大化，而在知识经济条件下，企业的核心竞争力已经转向知识和创新。因此，财务管理需要更加注重知识资产的管理、创新投资的管理和知识共享和合作的管理。
首先，知识经济条件下的财务管理需要关注知识资产的管理。知识资产是企业最重要的资产之一，对于企业的长期发展具有重要的影响力。财务部门应该加强对知识资产的识别、评估和管理，包括对知识产权的保护、知识产权的评估和知识产权的交易。通过有效的知识资产管理，企业可以更好地利用自身的知识优势，提高创新能力，增加竞争力。
其次，知识经济条件下的财务管理需要关注创新投资的管理。在知识经济条件下，企业需要不断进行技术创新和业务创新，以适应市场的变化和竞争的挑战。财务部门应该加强对创新投资的管理，包括对创新项目的选择、投资决策的制定和创新投资的评估。通过有效的创新投资管理，企业可以更好地利用投资资源，提高创新效率，实现长期可持续发展。
此外，知识经济条件下的财务管理还需要关注知识共享和合作的管理。在知识经济条件下，企业之间的合作和知识共享越来越重要。财务部门应该加强对知识共享和合作的管理，包括对知识共享和合作的评估、合作协议的签订和知识共享的监督。通过有效的知识共享和合作管理，企业可以更好地利用外部的知识资源，提高创新能力，实现共赢发展。
综上所述，知识经济条件下的财务管理需要关注知识资产的管理、创新投资的管理和知识共享和合作的管理。财务部门的角色也由传统的资金管理转变为知识资产管理和创新投资管理，需要不断适应和提升自身的能力，为企业的发展做出更大的贡献。只有通过转变思路和实施新的财务管理思路，企业才能在知识经济条件下获得竞争优势，实现可持续发展。
浅谈知识经济条件下财务务管理新思路 篇三
浅谈知识经济条件下财务务管理新思路
[摘 要 ] 知识经济时代的到来 ,使传统财务管理面临严峻挑战。财务管理要适应新形势 ,必须有新的发展思路 ,其发展思路可概括为 :强化知识资产管理 ;建立网络财务 ;推行财务资源计划 ;改进财务报告模式 ;实施财务再造策略。
知识经济时代的到来 ,使传统财务管理的思想、手段和方法 ,都面临新挑战。本文仅就知识经济对财务管理所产生的影响及其发展思路 ,作一探讨。
一、知识经济对传统财务管理的冲击
在知识经济时代 ,知识在社会经济发展中 ,占主导地位。而且经济的发展 ,也出现巨大变化 ,如商标、专利等无形资产 ,在社会经济中的比重和作用 ,大大增大 ;电算技术在各个领域的普遍应用 ,使会计信息处理与传递的速度愈来愈快 ;企业员工以高智力的人材为主体 ;高科技含量的产品正在加速占领市场。传统财务管理 ,难以适应这种新形势的要求。针对传统财务管理存在的不足 ,一些发达国家已采取了相应对策 ,这些对策很值得我们借鉴。
二、财务管理发展的新思路
(一)知识资产将成为财务管理的重要对象工业经济依靠资本和生产型人才 ,而知识经济则依靠知识和知识型人才。
在知识经济时代 ,知识已成为企业最主要的资源 ,知识和掌握知识的员工 ,将成为企业的主要资产 ,而企业的创新能力 ,将成为评价知识资产的主要依据。有人将知识资产定义为 :“知识、实用经验、组织技术、顾客关系和专业技能的拥有 ,这使公司在市场上有竞争优势。”可见 ,知识资产涉及企业的竞争力 ,如商标、专利、商誉、企业文化、经营管理方法等。
无形资产在企业总资产中的比重 ,明显提高。如美国许多高科技企业的无形资产 ,已超过 50 %。国际会计准则委员会筹划小组 ,早在 1 995年 3月公布的“财务报表编制”原则说明书中 ,就将资产负债表的项目排列改为 :无形资产、固定资产、流动资产。这充分表明知识资产的加入 ,使无形资产的重要性 ,超过了固定资产和流动资产 ,使知识资产成为财务管理的重要对象。因此 ,必须对传统资产计价方法 ,进行创新。
(二)建立网络财务
新世纪的财务与会计 ,面临信息日益集成的严峻考验。企业各信息子系统的分工 ,正变得越来越模糊。企业应建立网络财务的技术构架 ,将各个分立的信息子系统 ,集合为一个有机整体。网络财务的特点在于 :其一 ,财务与业务的协同。为使企业的业务活动同财务资源相结合 ,达到资源配置的最优化 ,需要运用网络技术。其二 ,在线管理。为加强对下属机构的财务管理与监控 ,及时部署企业的生产经营活动 ,并作出财务安排 ,通过快捷、准确的在线管理 ,可达到提高工作效率的目的。其三 ,电子商务。这预示着企业财务管理从思想观念到方式手段 ,发生了革命性的突破。网络财务使企业的生产经营活动与信息的关系 ,变得更紧密 ,如产品开发活动将会把市场机会与技术可能性 ,结合为一个商业化过程。有了网络财务 ,就可以根据瞬息变化的市场状况 ,重构与分合会计主体 ,在互联网上及时出具“虚拟公司”的实时报告。
(三)推行财务资源计划
制造资源计划 ,是工业发达国家制造业管理技术的精华。它把企业管理信息 ,按生产过程的客观规律高度集成和快速处理 ,为企业的生产管理 ,提供有效的信息。应借鉴发达国家制造业的这一管理经验 ,在制造资源计划构架的.基础上 ,把与企业管理有密切联系的财务、销售和经营规划等功能 ,包括进来 ,才能更及时、准确地反映企业的生产成本、销售收入及财务状况 ,进而达到企业系统的整体优化。
财务资源计划系统是MRPII系统与财务系统的集成。它包括企业资源合理配置、供应链统筹和全面流程管理等内容。这一系统的运行 ,能保证以最快的速度 ,提供生产所需的各种物料 ,并进行加工制造 ,准时将产品或服务提供给用户 ,以满足用户消费的需要。同时 ,它除编制产销流程中各个环节的计划外 ,还能把每日的营运资源数据 ,及时进行归类整理 ,使管理者随时掌握企业的营运状况 ,以便采取相应对策。
(四)改进财务报告的模式
传统的财务报表 ,是以资产负债表、损益表和现金流量表为主的报告模式。财务人员通过这三张报表 ,对企业的资产状况、已获收益、资金营运等财务信息 ,进行确认、表述和披露。只能定时对企业的生产经营活动 ,予以反映与监督。随着知识经济时代的到来 ,各方面对会计信息的需求 ,发生了质的变化 ,信息的使用者 ,不但要了解企业过去的财力信息 ,更需了解企业未来的以及非财务方面的信息。尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益 ,更为关注。
为适应知识经济条件下 ,信息使用者对信息的新需求 ,传统财务报告模式应进行相应调整 :
1.增设无形资产等重要项目的报表。无形资产是今后财务报告披露的重点 ,它包括各类无形资产的数量与成本、其科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外 ,还需增加非财务信息 ,包括企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息 ,均是信息使用者判断企业未来收益多少与承担风险大小的重要依据。
2 .增设人力资源信息表。通过编制人力资源信息表 ,披露企业人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。
3 .披露企业承担社会责任方面的信息。企业要步入可持续发展的轨道 ,必须承担相
(五)实施财务再造策略
管理专家迈克尔·哈默倡导的再造思想 ,流行于欧美各国的企业界 ,正成为一种最新的管理趋势。哈默把再造工程定义为 :“对企业过程的根本性的再思考和重新设计 ,从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。”在企业管理不断创新的今天 ,“企业财务再造策略” ,应成为企业努力降低成本、提高经济效益的重要财务管理策略。企业财务再造策略要求从零开始 ,用集体智慧 ,将企业财务系统所能达到的理想功能一一列出 ,再经过综合评价 ,从中筛选出最关键、最基本的系统功能 ,并将其优化组合成企业财务运行的新系统。这样 ,既可更明确财务部门各环节的权责利 ,又可降低人力成本 ,提高工作效率 ,使每个员工都处于自主管理状态 ,让顾客导向的观念 ,在整个财务流程中得到体现 ,以发挥群体优势。财务再造策略包括 :财务流程的再造、财务人员的再造、融资机制再造、投资机制再造及收益分配机制再造等内容。这一策略的实施 ,使企业财务资源重新优化配置 ,更好地使企业的财务管理系统适应其所处的内外部环境 ,从而改善企业的财务职能 ,增强企业抗风险能力 ,提高企业盈利能力和创新能力 ,使企业得以持续发展。
