项目总工的工作报告(优质3篇)
项目总工的工作报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX项目的总工，今天我给大家带来一份工作报告，向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况和取得的成绩。
首先，我要感谢各位同事在项目中的支持和配合。正是因为你们的辛勤付出和不懈努力，我们才能顺利完成了项目的开展和推进工作。在过去的几个月里，我们共同面对了各种困难和挑战，但是我们坚持以团队协作为核心，充分发挥每个人的专业能力和职责，最终取得了一系列令人瞩目的成绩。
在项目的前期准备阶段，我带领团队进行了详细的需求分析和方案设计，确保项目的可行性和可实施性。我们积极与业主进行沟通，充分了解他们的需求和期望，并根据实际情况进行了相应的调整和优化。在此基础上，我们制定了详细的工作计划和进度安排，明确了每个阶段的目标和任务，确保项目能够按时、按质量完成。
在项目的实施过程中，我严格控制了质量和进度。我组织了定期的工作会议，及时了解项目的进展情况，解决了一系列的技术和管理问题。我与各专业的工程师进行了密切的合作和沟通，确保他们能够按照工作计划和要求进行施工和调试。同时，我也注重与业主的沟通和协调，及时解决他们的问题和需求，确保项目能够得到他们的认可和满意。
在项目的后期验收阶段，我与质量部门进行了全面的检查和评估。我们对施工过程进行了详细的查验和抽样检测，确保工程的质量符合相关标准和规范。我们还与业主进行了最后的交流和沟通，了解他们的使用情况和反馈意见，为项目的后续维护和服务提供了参考和支持。
通过我们的共同努力，XX项目在质量、进度和安全方面取得了显著的成绩。我要向每一位参与项目的同事表示衷心的感谢和祝贺！同时，我也意识到还有很多工作需要继续努力和改进。今后，我将继续加强团队的协作和沟通，提高自身的专业能力和管理水平，为项目的顺利进行和圆满完成做出更大的贡献。
谢谢大家！
项目总工的工作报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX项目的总工，今天我给大家带来一份工作报告，向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况和取得的成绩。
在过去的几个月里，我作为项目总工，我主要负责项目的技术管理和工程实施。在项目前期，我与团队一起进行了详细的需求分析和方案设计，我充分考虑到项目的可行性和可实施性，与业主进行了深入的沟通和交流，以确保项目能够顺利进行。
在项目的实施过程中，我注重与各专业的工程师进行合作和沟通，确保他们能够按照工作计划和要求进行施工和调试。我组织了定期的工作会议，及时了解项目的进展情况，解决了一系列的技术和管理问题。同时，我也与业主保持密切的联系，及时了解他们的需求和意见，以便及时调整和优化项目。
在项目的后期验收阶段，我与质量部门进行了全面的检查和评估。我们对施工过程进行了详细的查验和抽样检测，确保工程的质量符合相关标准和规范。我们还与业主进行了最后的交流和沟通，了解他们的使用情况和反馈意见，为项目的后续维护和服务提供了参考和支持。
通过我们的共同努力，XX项目在质量、进度和安全方面取得了显著的成绩。我要向每一位参与项目的同事表示衷心的感谢和祝贺！同时，我也意识到还有很多工作需要继续努力和改进。今后，我将继续加强团队的协作和沟通，提高自身的专业能力和管理水平，为项目的顺利进行和圆满完成做出更大的贡献。
谢谢大家！
项目总工的工作报告 篇三
关于项目总工的工作报告
项目总工年度工作总结报告
时光荏苒，忙碌的201*年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接2013年。现将本人对2012年的工作经验及教训总结如下：
一、技术管理总结
1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工；
3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。
二、质量控制总结
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
三、技术质量通病分析总结
在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。
模板方面：
在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定
在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。
钢筋方面：
在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很容易出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置），随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时，先绑梁的.支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差，随便乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。 外保温方面：
四、进度管理总结
1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。
2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决。总结日计划完成情况，发布次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。
4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线给予协调塔吊。
进度目标不足之处：
本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备经验积累。
1、在主体施工期间，由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置。
2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）。根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序衔接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。
3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。
4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间。
